自去年以來，青都旅游公司從股份制改革改造入手，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)了企業(yè)活力，在股改一周年之際傳來令人振奮的消息。2017年公司總收入突破億元大關(guān)，增幅達(dá)127%，凈利潤超過 3200萬元、繳納稅收超過3000萬元，利潤稅收雙翻番，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均取得突破性增長，躋身成為市域內(nèi)龍頭旅游企業(yè)。
——以股份制改造為突破口，推動規(guī)范運(yùn)作。通過整合青城前山索道、青城前山和古城觀光車、白果巷商業(yè)房產(chǎn)、水鄉(xiāng)人家酒店和麗錦酒店等市域內(nèi)國有優(yōu)質(zhì)旅游資源，實(shí)施資產(chǎn)、債務(wù)、人員重組，將原以廣告業(yè)務(wù)為主，注冊資本僅150萬元的成都天乙影視廣告有限責(zé)任公司改組為擁有旅游交通、酒店、商業(yè)、廣告等多元化業(yè)務(wù)的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5億元的成都市青城山都江堰旅游股份有限公司。通過股份制改造，構(gòu)建完善集股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層為一體的法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮“三會”和經(jīng)營層的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)營和管理。
——改革營運(yùn)機(jī)制，提升經(jīng)營能力。對原有觀光車和索道業(yè)務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，優(yōu)化管理流程。調(diào)整觀光車旺季作息時(shí)間 “上一休一”為“上二休一”，新增熊貓?zhí)厣^光車，對索道更新設(shè)施設(shè)備，研究增設(shè)自動售票系統(tǒng)，探索建立索道排隊(duì)排號系統(tǒng)，合理配置和提升運(yùn)力。同時(shí)制定目標(biāo)考核管理辦法，按季考核，實(shí)行目標(biāo)考核與績效掛鉤，末位淘汰。從運(yùn)營機(jī)制上改革，激發(fā)活力。
——改革用人機(jī)制，激發(fā)員工積極性。通過公開招聘、引進(jìn)、調(diào)劑的方式引入了一批有管理能力、想做事、敢干事的管理層和員工到公司工作。對索道、觀光車等業(yè)務(wù)原有的員工按照意愿承接，統(tǒng)一簽訂勞動合同，購買“五險(xiǎn)一金”，打破身份差別和錄（使）用不規(guī)范的壁壘。通過實(shí)施中層干部競爭上崗和員工崗位雙向選擇的方式定員定崗，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬的同時(shí)讓員工有上升空間，激發(fā)員工積極性。
改革永遠(yuǎn)在路上。未來公司將以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)為重要抓手，突破體制障礙，打破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，做好優(yōu)質(zhì)旅游資源股權(quán)并購、項(xiàng)目投資和招引，打好提升經(jīng)營效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快推進(jìn)公司最終實(shí)現(xiàn)IPO上市。
