2019年12月10日，羅大釗同志召集濱江工程部、項(xiàng)目管理部全體工作人員專題研究項(xiàng)目管理工作。會(huì)上，羅大釗同志分析了當(dāng)前項(xiàng)目工作中存在的不足，對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行通報(bào)，并就加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行了專題研究，對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了以下要求：

 一是項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理，規(guī)范簽證計(jì)量流程，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制；二是著手成立項(xiàng)目完工驗(yàn)收小組，以此提高工程項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控；三是嚴(yán)格檔案管理，經(jīng)辦人員必須負(fù)責(zé)好所管理項(xiàng)目的資料收集、檔案整理，資料專管人員必須做好資料交接、留存工作；四是相關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格審查收尾項(xiàng)目資料是否齊備，手續(xù)是否完善，資料收集責(zé)任是否落實(shí)到人。五是希望項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)努力提高項(xiàng)目管控水平。六是現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全文明施工管理，集團(tuán)作為業(yè)主單位實(shí)施的項(xiàng)目大多是政府性工程，項(xiàng)目建設(shè)影響力大，群眾關(guān)注度高，如果不注重項(xiàng)目安全文明施工，既對(duì)項(xiàng)目管理不利，也會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。七是要求全體人員樹立廉潔意識(shí)，恪守職業(yè)操守，守住法律紅線。工程管理涉及面廣，面對(duì)各種誘惑較多，特別是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該嚴(yán)守職業(yè)操守底線，遠(yuǎn)離違規(guī)紅線。八是要求所有工作人員應(yīng)在日常工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司紀(jì)律。